Svěřená správa

Inspirujeme a vzděláváme koncepty v řízené správě metodickým pokynem

2. Svěřená správa konceptu

• vstupní interview ZDARMA
• osobní účast v adaptaci (nejméně 40 hodin/ týden)
• odpovědnost s vlastnickým přístupem
• kontrakt na 12 měsíců (opce 2x 24 měsíců)
• převzetí nejméně 2 provozů (jedno město)
• správa nejméně 7 provozů (do 24 měsíců)
• odměna 2% z obratu (min. 15 000 Kč/ provoz/ měsíc)

Komu je služba určena

Provozovateli síťového konceptu odmítající rozvoj franchisou

Co objednatel získá

Systémově řízený provoz dle metodického pokynu konceptu, popřípadě metodikou ISR

Výstup svěřené správy konceptu

• komunikace s úřady a pronajímatelem
• personalistika (nábor, smlouvy, podklady mezd)
• trénink a školení zaměstnanců (kontinuálně)
• účast na provozní strategii (ceny, akce)
• plánování, predikce výkonu a výnosů
• provozně-technické kontroly (checklist)
• zákaznické testy (vyhodnocení)
• aktivní lokální marketing (1-2% z obratu)
• řízené zásobování a inveturizace
• odvod finančních prostředků
• týdenní reporting výkazů (status cílů)
• centrální měsíční meetingy

Cíle svěřené správy konceptu

• zrychlený rozvoj retailové sítě
• kontrolní mechanismy efektivně řízené správy
• motivační systém pro obě zúčastněné smluvní strany

Jak pracujeme

Po vstupním interview, podpisu NDA a Smlouvy o svěřené správě konceptu zahájíme vlastní adaptační proces nezbytný k získání vědomí o procesech provozu a správě, zejména… produktech/ službách, firemní kultuře, struktuře managementu, nižší zaměstnanecké hierarchii a motivaci, finančních tocích, dodavatelích…. a výkonném provozu. Absolvujeme konzultace s provozním manažerem, marketingovým manažerem, personálním oddělením a finanční účtárnou. V každém ohledu nastolené výkonné správy a kontroly konceptu přineseme revizi stávajícího řešení řízení nebo návrh vlastní metodiky (ISR), pokud jej objednatel dosud neužíval nebo nezapracoval. Taková metodika správy není součástí služby, ale separátním souborem dokumentů.

3. Základní metodika správy ISR

Manuál pěti správných postupů k úspěšné správě retailové sítě:

• pozičně strukturované adaptivní plány
• souborová, tréninková metodika
• detail hospodáření provozu, predikce a výsledovky
• kontrolní manuál správy (směrnice, výkazy, formuláře, reporty, rmarketing…)

cena služby: 110 000 Kč
50% po podpisu smlouvy, 50% po dokončení metodiky

• vyhotovení do 2 měsíců
• adaptace s konceptem (nejméně 40 hodin/ týden)
• konzultativní účast 1x týdně/ 2 hodiny (v sídle objednatele)