Inspirujeme a vzděláváme koncepty ve výstavbě metodik franchisového systému

1. Osobní mentoring
- vstupní interview ZDARMA
- 12 setkání = 18 hodin: 44 400 Kč
50% po podpisu smlouvy, 50% po skončení programu
Komu je služba určena
Konceptům k získání revize metodik a výkonu franchisingu
Co objednatel získá
- pohled zvenčí jako metoda řešení franchisového neúspěchu
- aktuální zájemci o franchisové podnikání
- detail dvanácti metodik franchisingu (jedno setkání = jedna metodika)
- strukturovaný manuál Kontroly sítě
- smluvní bezpečnost, informační systém
2. Výstavba franchisové metodiky
- vstupní interview ZDARMA
- vyhotovení do 4 měsíců (zrychleně do 3 měsíců)
- adaptace s konceptem (nejméně 40 hodin/ týden)
- osobní účast 1x týdně/ 8:30 -17:30 (v sídle objednatele)
- kontinuální předávání metodik franchisingu
- cena služby: 250 000 Kč (vč. právních služeb a souboru Smluv)
50% po podpisu smlouvy, 50% po dokončení metodiky
Komu je služba určena
Provozovateli síťového konceptu požadující rozvoj franchisou
Co objednatel získá
Manuál správy konceptu a systémové návyky franchisového rozvoje
Výstup franchisové metodiky
Manuál dvanácti správných postupů k úspěšnému řízení sítě:
- náborové procesy a nástroje
- cesta franchisanta (od zájmu po provoz)
- struktura poplatků a licencí konceptu
- FAQ kandidát/ franchisant
- detail hospodáření provozu, predikce a výsledovky
- financování franchisového provozu = partnerství s bankou
- pozičně strukturované adaptivní plány
- souborová tréninková metodika
- kontrolní manuál (směrnice, výkazy, formuláře, reporting, marketing…)
- standardizace vybavení a dodavatelů
- základní informační systém na webové aplikaci
- sada franchisových smluv vč. příloh
Cíle franchisové metodiky
- výrazně zrychlený rozvoj retailové sítě
- minimalizace vlastních expanzních investic
Jak pracujeme
Po vstupním interview, podpisu NDA a Smlouvy o výstavbě metodik franchisového konceptu a úhradě 50% z celkové ceny služby, zahájíme vlastní adaptační proces nezbytný k získání vědomí o procesech provozu a správě, zejména… produktech/ službách, firemní kultuře, struktuře managementu, nižší zaměstnanecké hierarchii a motivaci, finančních tocích, dodavatelích…. a výkonném provozu. Absolvujeme konzultace s provozním manažerem, marketingovým manažerem, projektantem/ stavebníkem, personálním oddělením a finanční účtárnou. V každém ohledu metodiky přineseme revizi stávajícího řešení nebo návrh vlastní, pokud jej koncept dosud neužíval nebo nezapracoval.
Zástupce institutu, tak jak bude franchisová metodika v čase zpracovávána, přinese kontinuální přenos informací na pověřenou osobu objednatelem (franchisový manažer), a to formou osobního mentoringu každé z dvanácti kapitol pro dvanáct mentorských meetingů.
Zrychlená výstavba metodiky (do 2 měsíců) představuje přirážku ve výši 15%.
„Dnes někdo sedí ve stínu, protože kdosi kdysi dávno zasadil strom.“
Warren Buffet, americký investor