Franchising

Inspirujeme a vzděláváme koncepty ve výstavbě metodik franchisového systému

1. Osobní mentoring

  • vstupní interview ZDARMA
  • 12 setkání = 18 hodin: 44 400 Kč
    50% po podpisu smlouvy, 50% po skončení programu

Komu je služba určena

Konceptům k získání revize metodik a výkonu franchisingu

Co objednatel získá

  • pohled zvenčí jako metoda řešení franchisového neúspěchu
  • aktuální zájemci o franchisové podnikání
  • detail dvanácti metodik franchisingu (jedno setkání = jedna metodika)
  • strukturovaný manuál Kontroly sítě
  • smluvní bezpečnost, informační systém

2. Výstavba franchisové metodiky

  • vstupní interview ZDARMA
  • vyhotovení do 4 měsíců (zrychleně do 3 měsíců)
  • adaptace s konceptem (nejméně 40 hodin/ týden)
  • osobní účast 1x týdně/ 8:30 -17:30 (v sídle objednatele)
  • kontinuální předávání metodik franchisingu
  • cena služby: 250 000 Kč (vč. právních služeb a souboru Smluv)
    50% po podpisu smlouvy, 50% po dokončení metodiky

Komu je služba určena

Provozovateli síťového konceptu požadující rozvoj franchisou

Co objednatel získá

Manuál správy konceptu a systémové návyky franchisového rozvoje

Výstup franchisové metodiky

Manuál dvanácti správných postupů k úspěšnému řízení sítě:

  • náborové procesy a nástroje
  • cesta franchisanta (od zájmu po provoz)
  • struktura poplatků a licencí konceptu
  • FAQ kandidát/ franchisant
  • detail hospodáření provozu, predikce a výsledovky
  • financování franchisového provozu = partnerství s bankou
  • pozičně strukturované adaptivní plány
  • souborová tréninková metodika
  • kontrolní manuál (směrnice, výkazy, formuláře, reporting, marketing…)
  • standardizace vybavení a dodavatelů
  • základní informační systém na webové aplikaci
  • sada franchisových smluv vč. příloh

Cíle franchisové metodiky

  • výrazně zrychlený rozvoj retailové sítě
  • minimalizace vlastních expanzních investic

Jak pracujeme

Po vstupním interview, podpisu NDA a Smlouvy o výstavbě metodik franchisového konceptu a úhradě 50% z celkové ceny služby, zahájíme vlastní adaptační proces nezbytný k získání vědomí o procesech provozu a správě, zejména… produktech/ službách, firemní kultuře, struktuře managementu, nižší zaměstnanecké hierarchii a motivaci, finančních tocích, dodavatelích…. a výkonném provozu. Absolvujeme konzultace s provozním manažerem, marketingovým manažerem, projektantem/ stavebníkem, personálním oddělením a finanční účtárnou. V každém ohledu metodiky přineseme revizi stávajícího řešení nebo návrh vlastní, pokud jej koncept dosud neužíval nebo nezapracoval.

Zástupce institutu, tak jak bude franchisová metodika v čase zpracovávána, přinese kontinuální přenos informací na pověřenou osobu objednatelem (franchisový manažer), a to formou osobního mentoringu každé z dvanácti kapitol pro dvanáct mentorských meetingů.

Zrychlená výstavba metodiky (do 2 měsíců) představuje přirážku ve výši 15%.

„Dnes někdo sedí ve stínu, protože kdosi kdysi dávno zasadil strom.“

Warren Buffet, americký investor